【捐助慰问活动的组织】 在军队文职人员的面试中，出现过这样的题目：你参加过什么团队活动吗，结果怎么样?考生该如何回答呢?其实，通过这个题目，目的是了解考生参加活动的内容，考生在活动中所扮演的角色以及活动的结果。从侧面了解考生的组织能力、管理能力以及在团队活动中表现等。活动有中公也有失败，关键是在参与的整个活动给予考生的是收获还是教训，不论最终是哪一种结果，考生都能够了解组织管理过程，并从中汲取经验教训。团队活动有多种， 一、什么是捐助慰问活动? 下面就了解捐助慰问的活动。 捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神，为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐的一种途径。 捐助活动一般包括以下几个方面的落实工作：捐助慰问主题、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式、捐助慰问活动要求。捐助慰问的方式通常有很多种：物资慰问、义演慰问、去电慰问、慰问信等。值得注意的是，不同形式、不同主题的慰问活动在具体的细节上会有差别。 二、如何为执行捐助慰问活动? 尽管，上面这些工作在各自进行的过程中会有很多不同，但就组织管理能力的角度来说，我们做每一项工作都该有一个大致的逻辑思路：明确身份 确定目标 着手实施。 首先，明确自己的身份：根据身份定位，明确自己的权属范围，从而合理的调动周边资源。现代社会是一个错综复杂的系统，绝大多数工作都需要多人协作才能完成，要记住自己并非超人，不是所有的事情都能够独自解决的，自身做不到的，就要调配组织中的成员来相互协作配合、共同完成，如此才能有效实现工作目标。 其次，把握住工作或任务的核心目标：确定核心目标，便为工作或任务的展开指明了方向，有了方向便可以计划接下来该做什么、通过什么途径或方式来实现目标。 最后，明了具体的操作方法：确定目标是前提，在目标得以确定以后，我们就要将目标进行层层分解、细化，寻求可操作、可执行的制度、方法，从而使目标最终得以实现。 现在，就文段开始提出的问题，考生可以用自己曾经参与的捐助活动进行阐述，这样就会有话可说，并且内容也更加完整清晰，有层次感，逻辑性强。